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  • 伊利奶业:成功来自有力的企业文化建设

    简介:内蒙古伊利实业集团控股有限公司作为综合类乳制品加工资源转化型的农畜产品深加工企业,经过十几年的努力,如今已经发展成为专门从事乳品研究、开发和生产的全国大型乳业集团。伊利集团公司主营业务持续增长,行业地位明显提高,在创建“中...[详细]
    2008-12-23 盖世汽车网  
  • 从企业文化看世界五百强企业的成功之道

    简介:IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明,这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化,它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。企业文化是它们位列500强而闻名于世的根本原因。文化是经济发展的核心因素经...[详细]
    2008-12-23 盖世汽车网  
  • 国酒“茅台”的文化竞争之路简要介绍

    简介:“如果经济发展给了我们什么启示,那就是文化乃举足轻重的因素。”这是著名美国历史学家戴维·兰德斯在《国家的穷与富》一书中作出的断言。藉此观点反思国酒茅台的成长发展史,从中得到一个启迪:历久弥新的&l...[详细]
    2008-12-23 盖世汽车网  
  • 丰田汽车公司的现地现物工程管理模式简介

    简介:现地现物工程现地现物(genchi genbutsu)的字面意思是实际的零部件和实际的地点,但对丰田来说,这意味着要亲自看到实际情况,掌握一手信息,以深入理解目前的状况。这是丰田贯彻于整个公司的丰田生产方式四大核心原则之一(Liker...[详细]
    2008-10-30 盖世汽车网  
  • 丰田汽车公司在岗员工未来职业发展规划

    简介:到这里,读者应该已经清醒地认识到,要建立一个精益产品开发体系,不仅需要采用精益开发工具并承诺使组织精益化,而且要改变做事的方法。这可以用丰田严格选择和发展产品开发流程以及生产工程师的例子来说明,它同时使用了在职培训以及辅导的结构化方法...[详细]
    2008-10-30 盖世汽车网  
  • 丰田的北美汽车公司招聘与录用过程介绍

    简介:北美汽车公司采用分散化的录用政策,每个地域/功能领域负责各自的招聘与录用。招聘人数由总部授权,并被纳入各功能部门的预算当中。其中,也有一些通过人力资源部门集中筛选,他们会组织到大学进行宣讲,然后组织可能被录用的应聘者到北美汽车公司参观...[详细]
    2008-10-30 盖世汽车网  
  • 丰田为所有工程师构造尖塔型的知识结构

    简介:我们运用丰田方式同时培养员工和开发产品。——Uchi Okamota,前北美车身和结构工程的副总裁[详细]
    2008-10-30 盖世汽车网  
  • 大陆集团提供适用于各种车型的安全技术

    简介:-- 大陆集团致力于提高中国的交通安全水平并提供适用于各种车型的安全技术-- 电子安全技术的应用确保一路平安-- 转弯过急或紧急制动躲避突然出现的、意想不到的障碍时: ESC和ABS可帮助您应对这些紧急的交通状况-- 配置了坡道起步辅...[详细]
    2008-10-29 盖世汽车网  
  • 飞思卡尔为“绿色”引擎设计首推强大汽车微控制器

    简介:面对飞涨的油价和温室气体的控制压力,汽车制造商竞相设计具有更好燃料经济性和更低排放的汽车。高性能微处理器(MCU)在绿色汽车设计中扮演关键角色,飞思卡尔半导体为主流大容量汽车中的引擎控制推出行业最强大、最尖端的MCU。飞思卡尔的新MP...[详细]
    2008-10-23 盖世汽车网  
  • 潘一新和他在安庆帝伯格茨活塞环的经营之道(一)

    简介:时隔十年笔者又次来到安庆ATG,见到这位早在1996年合资就曾获得全国优秀青年企业家等多项荣誉称号的潘一新董事长。就其成功的经验与潘董事长及有关部门的负责人进行了深入的交谈,并进行了现场参观。潘一新,1982年毕业于安徽农学院农机系,...[详细]
    2008-10-15 盖世汽车网  
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