—— 汽车产业链供需平台 ——
下载盖世APP

  • 跨国汽车公司供应链管理之在华比较

    简介:一直以来,汽车供应链管理是国际公认的最复杂、最专业的管理。在世界汽车制造业千方百计降低成本以提高供应链效率,拓展更大利润空间的今天,供应链管理被认为是降低企业成本、提高企业竞争力的最有效方法。这5年,随着日系、韩系汽车企业进入中国,欧...[详细]
    2008-11-11 盖世汽车网  
  • 服务创造价值——访奇瑞销售有限公司副总郑兆瑞

    简介:在汽车竞争日益白热化的今天,更多的汽车企业将服务作为核心竞争武器。近段时间,包括上海大众、一汽丰田、广汽丰田等合资品牌车企都纷纷推出了形式各样的服务技能大赛,借此实现人才战略,提升服务素养。在自主汽车品牌中,奇瑞率先推出的服务技能大赛同样有声有色,比赛内容和形式都较为丰富成熟,目前备受瞩目的2008售后服务技能竞赛总决赛已于11月8日隆重开幕。这是奇瑞人才战略的进一步实施,更是奇瑞以"用...[详细]
    2008-11-11 盖世汽车网  
  • 零部件企业如何应对经济不景气

    简介:2007年爆发的美国次贷危机造成了全球性的经济衰退,到目前为止,已经影响了很多国家的实体经济,我们国家也不例外。汽车零部件行业作为前期被波及的行业之一,救实体经济已经成为当下汽车零部件企业共同的呼声。对于为整车提供零部件的企业,由于整...[详细]
    2008-11-11 盖世汽车网  
  • 经济危机下汽车业的产能扩张圈套

    简介:美国次级债危机自爆发以来,愈演愈烈,不仅从金融领域蔓延到了美国整个经济领域,而且大有从美国经济危机向全球化经济危机转化的倾向,"灾区"像是雪球般越滚越大。且不论长此以往是否会引发全球性的经济危机,2008年下半年的经济低迷都已是不争的...[详细]
    2008-11-11 盖世汽车网  
  • 车市营销的新思路——口碑营销

    简介:时下,车市的疲软让习惯了高速增长的厂商和经销商叫苦不迭。十月即将过去,车市并没有重演"金九银十"的童话,反倒是经济危机的袭来让中国的车市更显萧条。诚然,目前的车市的萎靡可以更多的归结为客观因素:原材料涨价、成本上升、金融风暴等等都在拖...[详细]
    2008-11-11 盖世汽车网  
  • 2008年度汽车功放测试十强(排名不分先后)

    简介:诗芬尼(Amplitude 150.2X)评价:从中世纪开始,在欧洲以意大利佛罗伦萨、法国巴黎、奥地利维也纳等古都为中心的宗教音乐、歌剧艺术蓬勃发展,以至直到今天,厚重的音乐文化依然在其产品上打下深刻的历史烙印。毫无疑问,诗芬尼(si...[详细]
    2008-11-11 盖世汽车网  
  • 北美汽车零部件供应商能够创造价值吗?

    简介:与北美的汽车零部件供应商相比,汽车制造商的力量要强大得多。为了创造价值,汽车零部件供应商必须重新调整,取得平衡。[详细]
    2008-11-06 盖世汽车网  
  • 【每日车评】十月汽车业红黑灰榜

    简介:乘用车的定价体系与流程定价的四大因素汽车的定价是对四大因素综合考虑的结果,这四大因素如图2所示。其独特的地方包括三个方面:首先,基于全部产品体系考虑成本,而不是某单一车型。一个成熟的汽车公司往往具有一个覆盖高、中、低端市场的完整的产品...[详细]
    2008-11-06 盖世汽车网  
  • 行业过冬 现代将依然坚挺

    简介:时下媒体一篇"车市入冬 韩系车将首先出局"文章引起了人们的关注,在考察了整个车市走势和北京现代的市场表现后,我们认为,在金融危机刚刚袭来全行业初感寒意之时,就妄断哪家车企将被淘汰出局未免太过武断。事实上,韩系车在中国市场的地位仍然不能...[详细]
    2008-11-09 盖世汽车网  
  • 徐和谊:自主品牌2010年推出 从中高端市场切入

    简介:在中欧国际工商学院第六届中国汽车产业高峰论坛中,北京戴·克董事长徐谊接受了的访谈。以下是访谈的具体内容。北汽乘用车布局:请您介绍一下北汽乘用车的布局。徐和谊:总的布局来讲,我们总的倾向,第一、因为我们在北方地区,总的布局...[详细]
    2008-11-10 盖世汽车网  
关注我们更多服务平台

添加社区公众号、小程序, APP, 随时随地云办公尽在掌握

联系我们
盖世汽车社区 盖世汽车中文资讯 盖世汽车会议 盖世汽车研究院 盖世大学堂 Automotive News Global Auto Sources 友情链接 Copyright@2007-2022 All Right Reserved.盖世汽车版权所有
增值电信业务经营许可证 沪B2-2007118 沪ICP备07023350号 沪公网安备 31011402009699号 未经授权禁止复制或建立影像,否则将追究法律责任。