在当前汽车产业面临深刻变革、竞争日趋白热化的背景下，供应链不再仅仅是成本中心，更是决定企业创新速度与市场韧性的战略支柱。构建稳定、高效且具备共同进化能力的供应链伙伴关系，已成为行业领军企业的核心课题。

2025年11月25日，在第七届汽车新供应链大会上，安道拓亚太区采购总监胡炜先生发表了主题演讲，分享了基于安道拓的全球实践与本土洞察，为构建面向未来的新型供应链关系提供了清晰的路径图。

胡炜在演讲中指出，面对市场的动态挑战与“内卷”竞争，单一的交易型合作已难以适应发展需求。安道拓正致力于将供应链合作从初期的框架协议，逐步升级为联合开发、战略合作、合资企业乃至最终的供应链生态。这一“五阶合作模型”的核心，在于通过技术协同、资源整合与风险共担，与伙伴实现从“链接”到“绑定”的深度共生，共同提升产品竞争力并开拓全球市场，以此穿越行业周期，领拓未来。

胡炜 | 安道拓亚太区采购总监

以下为演讲内容整理：

全球座椅专家与亚太战略布局

图源：演讲嘉宾素材

安道拓是一家专注于汽车座椅的全球性公司，2024财年合并营收达147亿美元，在全球29个国家拥有超过200个制造基地。公司实行区域化运营，在整椅、面套、发泡、机构件及舒适性系统等领域提供全产品线解决方案。在亚太及中国区，安道拓展现出深厚的布局与实力，实现了58亿美元的销售收入，拥有约25,000名员工。在中国市场，通过38个生产基地、3个全球技术中心及8家独资/合资企业，形成了紧密贴近客户的供应链网络，并持续在武汉、金华等地投建新工厂以捕捉市场机遇。

践行ESG，构建可持续的负责任供应链

图源：演讲嘉宾素材

可持续发展是安道拓的核心战略之一。公司已发布2024财年可持续发展报告，并选择国际公认的EcoVadis平台作为供应商ESG表现评估工具。胡炜特别向供应链伙伴呼吁，收到EcoVadis评估调研邮件时请务必重视并积极配合。这一评估不仅关乎当下的合作门槛，更是识别自身在环境、社会及治理方面改进机会的重要窗口。通过推动全链的可持续发展水平，安道拓旨在共同打造更绿色、更负责任的汽车座椅产业链，提升全球竞争力。

从协议到生态：合作关系的五阶跃迁

图源：演讲嘉宾素材

基于多年的实践，安道拓系统性地总结了与供应链伙伴合作的五个进阶阶段。第一阶段是框架协议，通过签订各类商业与技术协议，奠定稳定供应的合作基础。第二阶段是联合开发，双方技术团队深度融合，快速响应客户对舒适性、安全性等复杂功能的需求。第三阶段是战略合作，在全球化层面进行长期战略协同，共同开发如零重力座椅安全解决方案等前瞻性产品。第四阶段是合资企业，通过资本与资源的深度融合，打造专属产能与深度绑定的利益共同体。最高阶段是构建供应链生态，探索端到端的全生命周期协同管理，实现信息、资源与能力的全局优化，目前安道拓中国区正在试点相关系统，并展现了“反向创新”的潜力。

协同创新案例诠释合作价值

图源：演讲嘉宾素材

演讲中，胡炜分享了数个协同创新的成功案例，生动诠释了深度合作带来的价值。面对零重力座椅在碰撞安全中的新挑战，安道拓与安全系统巨头奥托立夫全球合作，共同开发出集成安全带、头部/臀部气囊及溃缩系统的动态安全解决方案。为将消费级按摩体验引入汽车，安道拓与家用按摩椅厂商成立合资企业，攻克车规级耐久与安全标准，其机械按摩系统已量产搭载于广汽传祺M8。此外，为解决面套生产的劳动力密集型难题，安道拓与加拿大Paslin公司联合开发自动缝纫单元，推动传统工艺向自动化、智能化升级。

（以上内容来自安道拓亚太区采购总监胡炜先生于2025年11月25日在第七届汽车新供应链大会发表的题为《供应链伙伴合作进阶之路》的演讲。）