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  • 舍弗勒下周将就并购大陆向欧委员会提交申请

    简介:当前金融危机下,很多人质疑舍弗勒集团是否还有能力并购大陆集团。金融时报(德国)曾报道,很多投资者担心这个并购可能成不了,因为舍弗勒没有在原定的8月15日之前向欧盟委员会对此,舍弗勒集团表示并购大陆集团正在稳步进行,下周将向欧盟委员会提...[详细]
    2008-10-09 盖世汽车网 供应链 
  • 电动汽车再生制动摩擦制动器轻量化设计

    简介:0 前 言与传统汽车制动不同,电动汽车的制动是由摩擦制动和再生制动共同完成。但是,在当前的电动汽车摩擦制动器设计中,一般没有考虑电机再生制动的影响。而实际情况中,制动时电机能够提供一部分制动力,因此设计的摩擦制动器能提供的最大制动转矩...[详细]
    2008-10-09 来源:中国汽车工业信息网 供应链 
  • 2008年上半年发动机活塞市场分析及下半年预测

    简介:2008年上半年发动机活塞市场保持平稳增长2008年上半年,尽管受到了雪灾、地震等重大自然灾害,国家加大了宏观调控力度,采取了从紧的货币和财政政策以及能源、原材料、劳动力价格上涨、人民币升值等诸多不利因素的影响,但据中国汽车工业协会统...[详细]
    2008-10-09 来源:中国汽车工业信息网 供应链 
  • 我们为什么要向丰田学习

    简介:根据我们的研究,同时也根据我们将本模型应用到许多大型消费类产品制造企业中所获得的直接经验,仅仅狠抓人力资源政策产生的可持续性效果很微弱。而直接从丰田的精益体系中借鉴一种工具,其效果也就仅仅等同于购买一套最新的大型工程应用软件。一家公司...[详细]
    2008-10-07 盖世汽车网 供应链 
  • 用丰田的产品开发经验来指导产品开发

    简介:为什么本书以及其他一些著作的作者都选中了丰田,利用丰田的经验来指导产品开发呢?很简单,因为丰田在制造领域实在是太优秀了。但是必须看到,丰田创造的令人瞩目的成功,包括持续地将新产品投放市场,同时还保持年年盈利,不能仅仅归结于精益生产。丰...[详细]
    2008-10-07 盖世汽车网 供应链 
  • 精益产品开发体系:将不同领域、部门以及供应商联系起来

    简介:许多优秀的公司,包括丰田在内,都在努力探索建立真正的精益企业的道路,探索的范围不仅限于制造,更包括设计、采购、工程、财务以及人力资源等领域。然而,仍然有许多公司还在执行精益企业战略上感到困扰,主要因为它们都没有意识到,如果把上述各个领...[详细]
    2008-10-07 盖世汽车网 供应链 
  • 优秀的产品开发:下一个主要核心竞争力

    简介:随着汽车业产品开发环境的剧变,可以明显地看到,强大的产品开发体系是任何客户驱动型企业成功的基础,同时也是其关键核心竞争力之所在。由于现代汽车越来越复杂,再加上当今过度竞争的市场带来的挑战,使得优秀的产品开发能力已经超过制造能力,越来越...[详细]
    2008-10-07 盖世汽车网 供应链 
  • 下一场战役:精益产品开发体系简介

    简介:今天,精益生产已经不再是丰田公司的专利,不再是它的竞争优势之所在。丰田生产方式之父大野耐一(Taiichi Ohno)的弟子们早就周游了世界,将精益思想和实践带到了许多不同的企业。在汽车工业界,精益生产的成效十分巨大,几乎所有的汽车制...[详细]
    2008-10-07 盖世汽车网 供应链 
  • 巴西矿石停止供货 BDI失守3000点

    简介:由于需求不旺,波罗的海干散货指数(下称BDI指数)进入传统海运旺季,仍未反弹。中国钢厂与巴西铁矿石生产商之间的纠纷,使得原已暴跌的BDI指数雪上加霜。BDI指数是反映海运业景气程度的综合运价指数。上周,BDI指数一度失守3000点,至...[详细]
    2008-10-07 来源:财经网 供应链 
  • 福耀长春公司顺利通过北京奔驰物流评审

    简介:8月21日,北京奔驰公司审核员一行5人,到福耀集团长春有限公司进行W204项目物流专业评审,经过整体的物流过程与战略、材料流程及过程的示范、生产计划和计划的制定、原材料采购等七个环节为期两天的专业评审,北京奔驰公司对福耀长春公司公司物...[详细]
    2008-10-06 盖世汽车网 供应链 
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