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通用汽车开拓俄罗斯汽车市场策略分析
俄罗斯拥有1.43亿人口，有1200万人居住在莫斯科，然而仅有20%的莫斯科人拥有自己的汽车，这和欧洲其他地区（约30%的人口有车）及美国（约70%的人口有车）形成鲜明对比。随着该国经济飞速发展，媒体们纷纷预测俄罗斯将步中国与印度后尘，成为世界汽车新兴市场中的一朵新的奇葩——2008年俄罗斯汽车市场将或超300万，吸引来通用这样的国际车企注意。
通用在俄产品策略之一：进口解市场燃煤之急
在2004-2007年间，通用汽车是在俄投资的国际车企中发展较为迅速的企业之一，无论在产品种类还中生产布局中都力争占据主动地位，市场销量上增速达到390%，2008年上半年增长60%。从产品品牌上看，通用雪佛兰、欧宝、萨博、凯迪拉克、悍马都增势明显——雪佛兰增长45%；萨博、欧宝分别增长77%与95%。这些品牌使得通用汽车成为该国最大的汽车进口企业。
通用产品策略之二：完善本地化布局
为了加快满足当地市场的需要，通用和其他国际车企如丰田、现代、铃木、福特一样，全都增强自己在俄罗斯汽车生产的能力。到2008年底，通用在俄汽车产能将增至10万辆，销售商数量增到156家，覆盖俄罗斯大部分地区。
