近日，上海交通大学安泰经济与管理学院—法国马赛商学院工商管理硕士项目（以下简称AEMBA）举办了一个对汽车及零部件行业的校友研讨会。研讨会由马赛商学院中国区主管王华博士组织，来参加的AEMBA校友是就职于跨国知名整车企业和一、二级供应商的采购、技术、营销等专业人士。

与会人员以一种学院特有的严谨而幽默的形式，交流了对中国汽车市场及跨国整车企业在这个市场的发展历程和战略调整、外资一级供应商在中国面临的成本压力、中国本土供应商面临的机遇与挑战、外资一级供应商如何开发中国本土的二、三级供应商的看法，另外也谈到了塔塔Nano和新能源车路线。

对于如何协调成本和质量的关系，一些校友认为通过帮供应商提升各方面能力，是可以既控制成本又保证质量的。在如何帮助供应商改善方面，一位校友表示，首先要使供应商有稳定的质量，并且做到JIT及时供货。

一位校友对中国本土供应商如何发展壮大，也提出了自己的思路——对于比较领先的、但采取与外企合资形式的中国本土供应商来说，可以选择逐步放弃合资，同时将在合资企业学到的管理、技术等经验投入到新企业中去。 对于生产较低端产品的供应商中实力较强的，也可以在跨国采购商的扶持下，逐步向中端产品进军。她认为，中国本土供应商的发展应该是分段式的，但应该有自己的发展模式。

对如何与OEM建立更稳定的中长期合作关系，一位在企业负责工程技术的校友提出了自己的观点，比如认真选择潜在的Winner建立战略合作关系；切实了解客户真正的、深层次的需求；要有为长期战略合作进行人力和资源投入的主观积极性，等等。

（文章来源：盖世汽车网）