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浙江钱江摩托股份掀起精益生产改善飓风
浙江钱江摩托股份有限公司从08年10月份起开始在发动机事业部所有工厂内实施精益生产，整车事业部两个工厂实行试点实施。到12月近2个月的时间里，究竟发生了哪些变化呢？我们不妨从公司出版的《钱江报》里寻找一些答案和感受那里的气氛吧。
2008年12月第109期《钱江报》里几乎成了“精益生产”专刊，尤其以“精益E线”这一专栏最为精彩和详实。以下是节选部分工厂精益生产实施团队成员的感受与专题报道：
总装厂的杨海明以一篇〈精益生产，我们来做主〉文章吹响号角，号召全厂全体人员参与精益生产，文中写到：“全体工友们，让我们切切实实地行动起来吧！发挥我们的才智，亮出我们的能力，成为精益生产的真正主人，和钱江共度金融危机，让我们的企业蒸蒸日上。让我们高呼：精益生产，让我们来做主！” 这一豪情壮语。
热处理厂的刘丽英、压铸厂的高小妹、高速齿厂的杜明福、大件厂的王利华、曲连厂的单永丰均以“精益在我心中”为主题发表文章，以切身体会感受全员参与持续改善过程中的体会与取得的成果。文中最为让人感到振奋的是高速齿厂的的执行经理杨为光在总结工厂的改善成果后说的几句话：“只有全员参与改善才能迈向成功，因为集体的力量是最强大的。这些凝结员工们智慧的果实，一定要保护好，记改善尽量得以实施，使这些果实平安落地”。
化油器厂的杨鹏花针对已实施取得的改善成效与专项项目情况写下〈化油器厂：新增效率与质量看板强化专项“监管”>与〈及时奖励专题改善调动全中参与热情〉两篇事例报道，全面报道了精益生产取得的成效及给现场带来的效益，全员参与改善带给工厂企业文化与精神面貌焕然一新的景象。
（文章来源：盖世汽车网）
