我为什么要写这个专栏？

　　精益好，精益妙，公司宣传当佐料。
　　精益长，精益短，唠唠叨叨没个完。

　　中国搞精益，20多年了，当年精益从汽车开始，所以中国引进精益，也从汽车开始。很多年过去了，再好看的东西也要“审美疲劳”了，再加上中国改革开放以来，什么都想学，什么都学，从当年TQC到如今六西格玛，学美国学德国学日本学韩国，学香港学台湾，各种书也看了不少，学得头昏脑胀。20年下来，精益也是一样，总觉得学不好，出不了成果。结果轰轰烈烈高运动的有，走过场成天来检查你的杯子是否放在圈圈里的有，对精益大失所望的有，把精益作为灵丹妙药的有，把精益只局限于成本控制的也有。

　　那么精益是什么？为什么我们学不好？精益是学出来的吗？是不是丰田还藏着掖着什么秘密武器，杀手锏不告诉我们？

　　回想到凡有精益经历的人，很有可能是生活在Les Miserables（悲惨世界）里，因为你走到哪里，机场，车站，银行，医院，还是工厂，办公室，学校，甚至家里，都会看到许多所谓不精益的现象和事情，也就是看到很多无价值的浪费。为什么会感到悲惨？不是因为这些浪费问题解决不了，而恰恰是因为精益理念是一种Common sense（人之常情），不是什么高深理论，两弹一星，但是有人就是不做，有公司就是不做，公司或组织，尤其是大公司或大组织，偏偏要将人之常情的东西变成畏途，变成不可能办到的事情，这才觉得很悲惨。

　　所以我觉得应该写点什么，没有写书的笔头，只能写点豆腐干，想到什么赶紧写点什么，一块一块地往外抛，把我从最亲身的，最亲手的经验写下来，也把一些闪过的想法写下来，不管是为了引玉还是挨砖。——郦宏? 精益企业中国副总裁

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