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  • 玉环郑氏:适时势者为俊杰

    简介:金融危机全面爆发已有半年之久,站在“汽车工业第一线”的零部件行业不可避免地受到了冲击。一时间,关于中国汽配行业的发展前景的讨论不绝于耳。而此时身在其中的玉环郑氏机械有限责任公司的郑达鸿总经理显得更有发言权。 俗话说“识时务者为俊杰”,指的是认清时代潮流者,方可为英雄豪杰。然而当这句话放到郑达鸿身上,就成了“适时势者为俊杰”。2004年,郑达鸿开始创办玉环郑氏机械,他回忆起...[详细]
  • 上海唯一柯:汽配贸易 颠覆传统另辟蹊径

    简介:上海唯一柯汽配进出口有限公司成立于2004年,是专业从事起动机、发电机、水泵、空压机,增压器,机油泵等发动机部件的贸易商。在短短的几年时间里,唯一柯公司就在同行中赢得了良好的声誉,产品出口至北美、南美、欧洲、俄罗斯、印度、中东等多个国家。唯一柯公司是如何走到今天的呢?[详细]
  • 供应链优化的“三个性”

    简介:谢雨是德勤华永会计事务所的咨询高级经理。谢先生于2009年加入德勤中国,在汽车和钢铁业团队中的重要成员。谢先生曾领导客户服务团队,为众多客户包括高成长企业、大型全国性及跨国性企业提供服务。谢先生的经验丰富,涵盖企业咨询的多个范畴,并为众多知名企业提供咨询服务。[详细]
  • 山东金麒麟:在创新中赢得大发展

    简介:2009年5月20日,整个中国汽车刹车片行业发生了一件大事,在济南的济北经济开发区,中国最大的刹车片生产企业——山东金麒麟集团第二生产基地济南安达刹车片有限公司进行了隆重的开工典礼,国家发改委、中国汽车工业协会以及山东省经贸委的领导都出席了本次仪式,济南安达刹车片有限公司是山东金麒麟集团的全资子公司,于2008年6月开始筹建,一期实现年产1000万套高端刹车片和200万套重型汽车刹车片及...[详细]
  • 麦格纳:质量与价格的平衡点

    简介:从发展历史上看,麦格纳动力总成的技术能力来源于三个部分。一部分是麦格纳国际在1988年成立的Tesma,开发与发动机相关的产品;一部分是1888年成立的New Process Gear公司。这家公司后来被克莱斯勒收购,1999年成为克莱斯勒与通用汽车的合资企业,在戴姆勒并购克莱斯勒之后,逐渐走下坡路,2004年被麦格纳收购。[详细]
  • TRW在中国的创新本土化策略

    简介:2008年TRW在美国对业务进行了战略评估,其后我们决定采取新的举措鼓励 创新,设立若干‘创新小组’, 审核各种方案,专门为中国市场开发成本优化的产品。首个创新小组已提出一个新方案,意在推出针对中国市场的方向盘系统。 [详细]
  • 国际汽车业格局剧变,中国汽车业面向全球化整合

    简介:从2008到2009,金融危机的蔓延,逐渐演变成全球汽车行业的危机,美国汽车业首当其冲,受到最猛烈的冲击,这似乎将直接引发全球汽车业版图的改写,业内甚至预测世界汽车工业的重心将从北美转移至亚欧。 全球汽车产业格局正经历着新一轮的变化。这些变化预示了什么?这些变化对跨国车企产生了怎样的影响呢?他们会改变在中国市场的策略么?围绕这个新形势的出现业界产生了很多讨论。 [详细]
  • 汽车行业按订单生产在国内还有很长发展道路(下)

    简介:“定单”和“订单”虽然同音,但不同义。可以这么理解,一台车的生产指令,就是一个定单。而按订单生产中的“订单”是从销售公司和总装厂共同的角度出发,体现的是客户(或经销商)的购车意愿。在实际业务中还有很多其他形式的订单,例如意向形式的客户订单。意向订单同样可以被厂家用来驱动后续的供应链活动,只不过存在一些风险。按个性化订单生产中的“订单”则是厂家从更大范围的的角度出发,对于客户的购车意愿提供...[详细]
  • 车企在经济不景气下持续增长的成功因素

    简介:Acxiom 公司成立于1969年,总部设在美国阿肯萨斯州,如今分公司已经遍及全球12个国家。 Acxiom是帮助企业利用信息创造最大价值的全球领导者,其创新的信息管理解决方案为企业提供关键性的客户洞察,帮助企业获得并建立稳固而有利润价值的客户关系。[详细]
  • 企业管理和技术发展的“金玉良言”

    简介:张书桥,上海大众汽车有限公司教授级高级工程师,经理。主要社会任职有:中国机械工业金属切削刀具技术协会常务理事、全国生产工程学会切削专委会委员、中国机械工程学会首批工业工程专家、上海市管理委员会,外包专委会副主任、中国刀协刀具管理支委会秘书长、同济大学兼职教授。曾获得上海市首届青年英才候选人、中国机械工业企业管理协会“优秀车间主任”、教育部科技进步二等奖等荣誉。[详细]
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